Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Тренинг

Тренинг. Эффективная закупочная логистика

10 — 11 декабря 2011

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Тренинг. Эффективная закупочная логистика" (10-12-2011 – 11-12-2011)
Продажа билетов закончилась 09 декабря 2011 00:00
Продолжить »

О мероприятии

0-11 декабря 2011- Киев, Украина - Тренинг. Управление запасами и логистическими затратами

управление запасами, тренинг, тренинг по логистике

Целевая аудитория

Для руководителей организаций, менеджеров-логистов, начальников отделов: закупок, сбыта, складского и направлен на развитие навыков организации и развития логистики, основанных на современных подходах к управлению бизнесом.


Программа тренинга «Управление запасами и логистическими затратами»

 

1-й день
- Цели, задачи и методика тренинг - семинара.
- Диагностика знаний слушателей по теме управление запасами. (Тест «Основы управления запасами»).
- Введение в систему (технику) управления запасами. Формирования и внедрение системы управления запасами компании.
- (Цели. Задачи и ответственности. Стратегия, Планирование и требования оперативного контроля. Базовые концепции техники УЗ. Компоненты системы УЗ. Классификация запасов. Зачем бизнесу нужен складской запас., Какие могут возникнуть проблемы, связанные с созданием и содержанием запасов. Какие потери (расходы) может понести компания при отсутствии необходимого объема запасов).
- Актуальные проблемы формирования запасов в компаниях.
- Анализ спроса. Классификация спроса.
- (Случайный/ предсказуемый спрос. Стабильный, сезонный спрос, тенденции. Быстро/ медленно меняющийся спрос. Высокий / низкий спрос. «Жизненные циклы» товаров. Изменчивый «обманный» спрос).
- Характеристика спроса.
- (Закрытый / открытый спрос. Распределение спроса. Изменчивость спроса. Уровень обслуживания. Уровень сервиса.)
«Определение безопасного запаса» (практическое задание)
«Кривая - Запас/Время» (практическое задание)
- Классификация запасов АВС, ХУZ.
- (Методика использования «А.В.С.». Разделение товарных групп на, А, В. С. D. - Как применять «А.В.С.- анализ в УЗ).
- (X,Y,Z) - анализ в управлении запасами
- (Методика использования «X,Y,Z.». Разделение товарных групп на X,Y,Z. Расчет коэффициентов Вариации. Разделение товарных групп на «А.В.С.».и X,Y,Z.
- Как применять «А.В.С» и «X,Y,Z»- анализ в УЗ). Практические аспекты применения классификации. Работа с различными подгруппами товаров. (отработка практического задания)

2-й день.
- Компьютерная игра «Управление запасами». Отработка навыков управления запасами в компании.

Моделируется деятельность компании по выработке системы управления запасами. Каждая команда - это компания, которая закупает продукцию в производителя (дистрибутора). В компании есть пять риэлтеров (складов) в разных регионах Украины. Задача: выработать стратегию компании по УЗ, применить разные модели УЗ с целью минимизации затрат, закрытия спроса и получения прибыли. Команды в течении 365 дней закупают продукцию у производителя, комплектуют заказ, выбирают транспорт доставки.
Слушатели принимают решения по размеру заказа, по частоте закупок, по страховому запасу, рассчитывают точку заказа в зависимости от сезонности и ситуации складывающейся на рынке (разные уровни спроса в разных регионах). В зависимости от принятых слушателями решений, компьютерная программа анализирует закупки, уровень спроса, объемы продаж, транспортные затраты, затраты, прибыль и выдает результаты (таблицы, графики). После игры слушатели совместно с тренером анализируют правильность решений и получают рекомендации для работы на рынках с изменяющимся спросом.
- Когда заказать? Определение времени заказа.
- (Калькуляция точки заказа, Калькуляция времени заказа, Объем заказа, Вероятность возникновения незакрытого спроса).
- Сколько заказать? Определение количества заказа.
- (Издержки контроля запасов, Калькуляция заказываемых количеств, Анализ покрытия спроса).
- Политики / процедуры управления запасами. Моделей управления запасами:
- (Модель с фиксированным размером заказа; Модель с фиксированным интервалом времени между заказами; Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня; Модель «Минимум - Максимум»).
- Система размещения (подачи) заказов.
- (Система постоянного пересмотра заказа, Система периодического пересмотра заказа, Система «2-х корзин», Система минимум/максимум, Система авансового заказа).
- - «Определение безопасного буферного запаса» (отработка практического задания)
- Прогнозирование продаж. Прогнозирование в управлении запасами. Техники прогнозирования.
- (Краткосрочное, долгосрочное прогнозирование. Сезонное прогнозирование. Сезонные индексы. Отслеживание погрешностей прогноза. Как использовать техники прогнозирования для управления запасами).
«Причины появления неликвидов и пути уменьшения неликвидов»
- Основные системы контроля состояния запасов. Оценка запасов и критерии оценки эффективности системы управления запасов.
- (Постановка целей, оценка и критерии, актуальность учета запасов).
- Разработка «Критерии оценки сервиса системы управления запасами» (отработка практического задания).
- Опыт украинских та зарубежных компаний по организации систем управления запасами.


По завершению семинара каждый участник получает сертификат.

10
10 — 11 декабря 2011
Суббота — Воскресенье
Для этого мероприятия действует партнёрская программа распространения билетов